Osa 2/5
C: Konteksti ja yhteys, Selkeys ja myötätunto
Leadership-polulla C tarkoittaa Contextual, tarkemmin Context & Connection. Coaching-polulla C tarkoittaa Clarity & Compassion. Eri sanat, sama lähtökohta: et voi auttaa ketään ennen kuin näet nykytilanteen; missä hän oikeasti on ja missä toimintaympäristössä toimii. Tilannesidonnaisuus on kaiken toiminnan keskiössä.
Leadership-polun kuvaus on tässä täsmällinen: C-vaiheessa "muodostat selkeän kokonaiskuvan tilanteestasi, toiminnastasi ja tavoitteistasi; ymmärrät roolisi, ja sen, missä olet nyt, minne haluat mennä ja miten saavutat päämääräsi." Samaan vaiheeseen kuuluu myös tilannelähtöinen johtaminen: "opit tuntemaan paremmin itsesi sekä ympäristösi, mikä mahdollistaa joustavan johtamisen erilaisissa tilanteissa." Tämä on jotain, jonka olen kokenut monissa eri tilanteissa ja jota olen työstänyt useamman johtajan kanssa eri haasteiden juurisyynä. Ja jonka jälleen oivalsin uudelleen ja syvemmin viimeisimmän koulutukseni, psyykkisen valmennuksen koulutuksessa.
Kuka olen? Kysymys, jota meidän on hyvä pysähtyä tutkimaan ja samalla ymmärtää myös se, keitä emme ole. Oman kokemukseni mukaan ilman aitoa pysähtymistä tämän kysymyksen äärelle meidän on vaikea muuttua suuntaan, joka palvelisi meitä paremmin ja toisi elämäämme ehkä jo pitkään kaivattua muutosta.
Syvällisemmän kysymyksen , keitä olemme, lisäksi meillä jokaisella on piirteitä, jotka näyttäytyvät eri tavoin eri tilanteissa. Sama ihminen voi olla päättäväinen yhdessä tilanteessa ja arka toisessa.
David McAdamsin kolmitasoisen persoonallisuusmallin ensimmäinen taso kuvaa juuri tätä: melko pysyviä piirteitä, jotka ilmenevät aina kontekstisidonnaisesti. Johtaja, joka ei tunnista tätä, johtaa kuvitteellista ihmistä, ei sitä, joka todella istuu hänen edessään tai elää hänen omassa mielessään.
Johtaja ei myöskään voi johtaa itseään, ellei hän tunnista omia taipumuksiaan eri tilanteissa. Siksi on niin tärkeää oppia tuntemaan ensin itsemme.
Coaching-polulla sama askel avautuu näin: "Selkeä suunta, suunnitelma ja kirkas visio sekä myötätunto itseä ja muita kohtaan auttaa rakentamaan ymmärrystä ja hyväksyntää. Tunnet ja hyväksyt itsesi kehittäen itseäsi tietoisesti siihen suuntaan, jonka olet valinnut."
Monet Coaching-suhteeni lähtevät liikkeelle siitä, että ensin autan asiakastani näkemään oman tilanteensa selkeästi, ilman tuomitsemista, ja vasta sen jälkeen rakennamme yhdessä suunnan eteenpäin juuri siitä pisteestä, missä olemme nyt. On tärkeää tietää mihin pyrkii, mitä tavoittelee ja miksi tavoittelee sitä mitä tavoittelee. Mutta yhtä tärkeää on tunnistaa se, mistä tälle polulle lähdemme. Ilman sitä, saatamme valita aivan väärät askeleet.
Kun näemme itsemme ja ympäristömme kirkkaasti, myös suuntamme selkeytyy. Luomme yhteyden itseemme ja ympäristöömme, hyväksymme tosiasiat ja toimimme niiden pohjalta myötätunnon ohjaamina. Oleellista on tunnistaa omat vahvuutensa ja potentiaalinsa sekä osata hyödyntää niitä. Ne eivät löydy tuomitsemalla, toistamalla vanhoja toimintatapoja tai väheksymällä itseämme negatiivisten ajatusten kautta, vaan avoimuuden ja luottamuksen avulla.
Taustalla on hyvä huomioida myös inhimillinen ilmiö jota Anthony Robbinsin hyötymalli peilaa: ihminen pyrkii aina kohti mielihyvää ja pois kivusta, kysymys on vain aikajänteestä.
Lyhyen aikavälin mielihyvä kuten nopeat pikavoitot työssä, hetkellinen tulos jaksamisen tai tärkeämpien asioiden kustannuksella, liiallinen somen käyttö sekä liika sokeri, suola tai rasva – vie usein voiton, jos toimimme autopilotilla. Näin käy erityisesti silloin, kun kukaan ei auta meitä näkemään, millaisia keskipitkän ja pitkän aikavälin hyödyt voisivat todellisuudessa olla sekä mitä niiden saavuttaminen edellyttää toiminnaltamme ja ympäristöltämme.
Nämä näkökulmat eivät synny ilman omaa ymmärrystä, oivalluksia ja riittävän vahvoja, merkityksellisiä syitä muutokselle oli kyse sitten mistä tahansa tavoitteesta tai tarpeesta.
Kun aloitamme luomalla ymmärrystä, ja yhteyttä, kontekstista eikä ratkaisusta, koko loppu prosessi muuttuu helpommaksi. Se on C.A.R.E.:n ensimmäinen ja mielestäni tärkein askel. Mikä on se suunta, jonka haluat ottaa. Mitkä ovat syyt suunnallesi ja merkitys toiminnallasi. Millainen ympäristö tukee suuntaasi ja mikä sen toteutumista mahdollisesti haastaa. Missä olet nyt. Mitkä ovat seuraavat askeeleesi rehellisen nykytilan ja tavoitteen saavuttamisesi suhteen.
Lähteet:
- McAdams, D. P., & Pals, J. L. (2006). A new Big Five: Fundamental principles for an integrative science of personality. American Psychologist, 61(3), 204–217.
- Robbins, A. (1992). Awaken the Giant Within. Simon & Schuster.
Lisää kommentti
Kommentit