Organisaatioiden menestys rakentuu ihmisistä.

Väitän, että nykyajan nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä menestyvien organisaatioiden ydin löytyy heidän ihmisistään. Organisaation on ennakoitava ja suunnattava oppimista strategisesti sekä johdettava vuorovaikutusta sen ympärillä. Toisin sanoen, jatkuva oppiminen ja kyky sopeutua muuttuviin olosuhteisiin edellyttävät strategista osaamisen kehittämistä ja sen johtamista käytännössä. Muutos- ja tulevaisuuskyvykkyyden saavuttamiseksi on tärkeää luoda yhteys ihmisten, johtamisen, prosessien, työkalujen ja toimintamallien välillä.

Useat tutkimukset osoittavat, että organisaation kulttuurinen perintö, eli ihmiset, vaikuttaa sen sopeutumiskykyyn ja menestykseen. Organisaatioiden parhaat ratkaisut perustuvat niiden omiin erityisiin lähtökohtiin ja tarpeisiin, sillä muutoskyvykkyys rakentuu aina organisaation omassa toimintaympäristössä.

Aikaa kestävä johtajuus ei ole ohimenevä trendi, vaan olennainen osa organisaatioiden menestystä sekä laajemmin osa vahvempaa kansantaloutta. Kestävä johtaminen tarkoittaa minulle sitä, että päätöksenteossa huomioidaan sekä taloudelliset että sosiaaliset näkökulmat. Kun organisaatiot panostavat ihmisiin, ne rakentavat entistä vahvempia ja sopeutumiskykyisempiä työyhteisöjä, jotka pärjäävät tuloksellisesti alati muuttuvissa olosuhteissa työtyytyväisyyden kasvaessa.

Kestävän johtamisen edistäminen omassa työssä voi tarkoittaa esimerkiksi avoimen kommunikaation tukemista, vahvempaa työntekijöiden osallistamista sekä vastuullisten ja kestävien johtamiskäytänteiden toteuttamista. Kun johtajat tukevat tiimiläistensä kehitystä, syntyy ympäristö, jossa innovaatio ja sitoutuminen voivat kasvaa – ja tämä näkyy myös parempana tuottavuutena sekä organisaation resilienssinä.

"Oppiminen ei ole projekti. Kestävä liiketoiminta edellyttää jatkuvaa oppimista, joka on ennen kaikkea matka."

Organisaatiot, jotka rakentavat kulttuurin, jossa osaaminen liikkuu ja kehittyy, ovat valmiita toimimaan tuloksellisesti ja inhimillisesti jatkuvassa muutoksessa – menestyvät. Oppimiskulttuurin rakentaminen kehittää työntekijöiden osaamista, lisää sitoutumista ja parantaa työtyytyväisyyttä. Luottamus muodostaa kestävän johtamisen perustan, jossa avoin ja turvallinen ilmapiiri rohkaisee ideoiden jakamiseen, kokeilemiseen ja oppimiseen myös virheistä.

Tuloksellinen johtaminen vaatii siis tasapainoa ihmisten, kehityksen ja liiketoimintatavoitteiden välillä. Johtajan tehtävänä on asettaa selkeät tavoitteet, mutta samalla tukea työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja henkilökohtaista kasvua. Työympäristöissä, joissa oppimista tuetaan rakenteellisesti ja siihen kannustetaan, muutos ja kilpailukykyisyys ovat helpommin saavutettavissa.

Muutoksen johtaminen ei enää riitä, tarvitaan muutoskyvykkyyttä, joka syntyy mahdollistamalla oppiva arki, rytmi ja rutiinit. Kilpailukyvyn perustana on organisaation tapa ajatella, toimia ja oppia. Kun nämä osa-alueet toimivat saumattomasti yhdessä, organisaatio voi hyödyntää koko potentiaalinsa ja saavuttaa sille asetetut tavoitteet. ”Yhdessä olemme enemmän kuin yksin” – tämä sanonta kiteyttää mielestäni hienosti kestävän, ihmislähtöisen ja strategisen johtamisen ytimen suomalaisessa työelämässä.